Goed risico management = een sterke cultuur

In de voorjaarsuitgave van Strategy+Business, een publicatie van adviesbureau Booz & Company, een interessant artikel over risicomanagement: A Cultural Fix for Risk Management Failure. Volgens de schrijvers is de crisis niet zozeer veroorzaakt door gebrekkige risicomanagement systemen, maar veeleer door een verkeerde cultuur. Het is de menselijke component in de besluitvorming die uiteindelijk voor problemen zorgt: signalen dat het fout ging werden bewust genegeerd. ‘When common sense fails in so spectacular a fashion, it’s not just a gap in basic risk-assessment procedures. It’s a symptom of a systematic and cultural collapse’.

Juist bij financiële dienstverleners die relatief ongeschonden uit de crisis tevoorschijn zijn gekomen, blijkt risicomanagement organisatiebreed sterk in de cultuur verankerd. Risicomanagement wordt er gezien als een positieve competentie en niet als een obstakel om winst te maken. Karakteristiek daarvoor is dat denken in termen van risico`s en opbrengsten geschiedt op basis van duurzaamheid (en daarvoor zijn begaafde bestuurders en sterke risk managers nodig). Ook wordt er gebruik gemaakt van bruikbare en up to date informatie. En er is sprake van een brede kijk: de auditfunctie overstijgt de compliance.