11 mei 2009, door David Brilleslijper

Scenariodenken: is er toekomst na de crisis ?

Een retorische vraag. Er is natuurlijk altijd een toekomst. De eigenlijke vraag is:hoe ziet die toekomst er straks uit? Laat je je door de toekomst overvallen, of kun je je op de toekomst voorbereiden?

Ik ben er van overtuigd dat je je wel degelijk op die ongewisse toekomst kunt voorbereiden. Sterker nog, een financiële dienstverlener als Delta Lloyd Groep is dat zelfs aan zijn klanten en stakeholders verplicht. Delta Lloyd biedt haar klanten namelijk zekerheid aan voor producten die decennia later nog moeten werken. De pensioenpremie van vandaag, moet ook over 70 jaar de klant nog financiële zekerheid brengen. Ons voorbereiden op de toekomst is dus noodzakelijk. Daarom gebruiken wij scenario’s die in beeld brengen hoe de wereld de komende 15 jaar kan veranderen en welke consequenties dat voor ons kan hebben. Niet als voorspelling, niet als absolute waarheid, maar om in te schatten wat ons mogelijk te wachten staat. Zodat wij goed voorbereid zijn en onze klanten, maar ook onze medewerkers en andere betrokkenen, zo veel mogelijk zekerheid kunnen bieden. Juist in deze tijden van financiële crisis. Om voor nu en later aan onze verplichtingen te kunnen blijven voldoen.

De afgelopen maanden zijn we met ruim 50 mensen van binnen en buiten onze organisatie bezig geweest om twee scenario’s voor de toekomst te ontwikkelen, die we nu met u kunnen delen. Dit proces stond onder leiding van scenario-ontwikkelaar Robert Bood, die dat ook al eerder (in 2004/05) met Delta Lloyd Groep heeft gedaan. De scenario’s voor 2010 – 2025; Nieuwe Balansen en Versplintering, laten twee verschillende toekomsten zien. Geen voorspellingen, maar verkenningen van hoe het er over een jaar of 15 uit zou kunnen zien. De volgende stap wordt nu om daar mee aan de slag te gaan: onder andere door in workshops te gaan kijken wat die verschillende scenario’s zouden betekenen voor alle aspecten van ons bedrijf en welke consequenties dat heeft voor onze strategische keuzes.

‘Oefenen met de toekomst’, zo noemde scenario-ontwikkelaar Robert Bood dat onlangs in Q2, het magazine dat in maart jl. verscheen, en waarover eerder ook al op dit blog werd geschreven. In de introductie op de twee scenario’s legt hij nog eens goed uit wat precies de waarde is van scenario’s en hoe je er naar moet kijken.

Gelijk met de complete scenario’s introduceren we hier ook Q3 (de 3 staat voor derde kwartaal): twee slideshows waarin in beeld, tekst en geluid de belangrijkste ontwikkelingen uit de twee scenario’s worden neergezet.

Scenario Nieuwe balansenScenario Versplintering

Het is een ervaring die we graag willen delen. Wilt u daaraan mee doen, dan hoeft u alleen maar te reageren op dit blog en bouwt u zo mee om zelf een stukje van onze toekomst te ‘maken’. Wat daar uitkomt? Geen idee. Ik weet alleen zeker dat de wereld in 2025 een hele andere zal zijn dan die van vandaag.

geplaatst op 11 mei 2009 om 19:11 uur door David Brilleslijper

3 reacties

  • 13 mei 2009 om 19:45 door Erik Reijnders

    Mooie verbeelding van tot denken aanzettende scenario’s. Het is al snel duidelijk welke mijn voorkeur verdient…. Nu maar afwachten wat de toekomst brengt.
    Interessant is ook kennis te nemen van een boeiende en hier en daar verrassende aanvulling op onderstaande link van youtube:
    http://www.youtube.com/watch?v=nteiqLgZFOU
    Erik Reijnders

  • 23 mei 2009 om 23:00 door Joost Ravoo

    Mooi werk David. Wij hebben bij NS een paar jaar geleden ook een aantal scenarioverkenningen gemaakt. Daar is veel moois uit voortgekomen, in visionaire, maar vooral ook in heel praktische zin. Mijn handen jeuken om dat weer eens opnieuw te doen. Ben jaloers dat jullie daar nu al wel mee bezig zijn.
    Gr,
    JR

  • 15 december 2009 om 0:25 door Berry Jonker

    Beste Q,
    Op 21 september jl. berichtte Delta Lloyd Groep paginagroot dat zij de balans heeft opgemaakt. In goed Nederlands werd aangegeven dat goed risicomanagement ‘key’ is. Met als boodschap dat ’scenariodenken’ onmisbaar is en met het oog op de toekomst verbeeldingskracht vergt.
    Smart Navigator BV heeft de afgelopen tijd besteed aan de (financiele) problematiek van voetbalclubs. En het scenario ‘Op de valreep, creatie van een nieuw sportmodel’ ontwikkeld. Gericht op een nieuw sociaal-cultureel en sportief perspectief. Niet onbelangrijk voor Nederland (en omstreken). Belangstelling?

Plaats een reactie






Terug naar boven