Posts met tag ‘Strategie’

12 september 2009, door Patrick Koimans

Q4: Vooruitkijken in crisistijd

Vandaag is als bijlage in het NRC Handelsblad Q4 van Delta Lloyd Groep verschenen. Misschien heeft u het al gezien, zo niet dan kan dat ook hier.

Q4

Onder de noemer ‘Vooruitkijken in Crisistijd’ maakt Delta Lloyd Groep, aan de vooravond van Prinsjesdag 2009, de balans op na een jaar van diepe recessie. Zo wordt in Q4 onze bestuursvoorzitter Niek Hoek geïnterviewd over de noodzaak van goed risicomanagement als je de toekomst van je klanten zeker wilt stellen. Verder is er een interview met Frank Botman van Cyrte Investments, onderdeel van Delta Lloyd Groep, over hoe je de toekomst ook voor je kunt laten werken, zelfs in crisistijd.

Werken aan een zekere toekomst brengt met zich mee dat je je een voorstelling moet kunnen maken van mogelijke toekomsten, en een ongelooflijk belangrijk hulpmiddel daarbij zijn scenario’s. Hoe scenario’s eruit kunnen zien in de praktijk hebben we drie maanden geleden laten zien met Q3. Daarin werden twee door Delta Lloyd Groep ontwikkelde toekomstscenario’s met de wereld gedeeld, in de vorm van samenvattende slide shows en als twee dossiers.

Scenario’s komen tot stand door de kennis, verbeeldingskracht en ideeën van mensen binnen en buiten Delta Lloyd Groep bij elkaar te brengen. Ik ben trots dat in Q4 drie vooraanstaande publicisten die bijdragen aan ons vermogen over de toekomst na te denken hier hun visie geven op de wereld na de financiële crisis. De drie polemische artikelen sluiten aan op onze scenario’s. En omdat ze vragen om een reactie worden ze meteen ook op dit blog gepost.

De Amerikaanse econoom en publicist Robert Kuttner schrijft in ‘De toekomst: nieuw evenwicht of stagnatie?’ dat we op een kruispunt staan tussen twee wereldbeelden en visionair leiderschap hard nodig is. De Zweed Johnny Munkhammar, analist en commentator, stelt in ‘De financiële crisis – het falen van de politiek’ dat nu diepgaande hervormingen noodzakelijk zijn, waarbij hij vast een agenda opstelt voor daadkrachtige politici. Zie ook hier een gefilmd interview met Johnny Munkhammar, waarin hij uitgebreid over dit onderwerp praat.

Tenslotte de Nederlandse filosoof René Gude: hij pleit in ‘De beste duurzame delta ter wereld’ voor een on-Nederlands soort ‘grootmoedig patriottisme op een vrije wereldmarkt’. Mijn advies: lees en denk mee!

08 juni 2009, door Redactie Q

Strategie-ontwikkeling in een onzekere wereld

“Scenario’s transform information into perceptions… It is a creative experience that generates an ‘Aha!’ … and leads to strategic insights beyond the mind’s previous reach.”

wack

Deze mooie woorden van Pierre Wack van een jaar of twintig geleden doen er weer aan denken dat onder zijn invloed scenariodenken een serieus vak is geworden. Pierre Wack, een franse olieman met een filosofische inslag, leidde Shell indertijd in een innovatief proces van strategie-ontwikkeling op basis van scenariodenken. Het maakte Shell tot een van de allergrootsten in deze industrie.

Vandaag is Wack’s erfenis relevanter dan ooit. Mocht er in zijn jonge jaren nog sprake zijn van een zekere voorspelbaarheid van de toekomst (denk aan de wederopbouw na de oorlog), ondertussen blijkt het inschatten van de politieke en ecoomische toekomst van de wereld mateloos moeilijk. Pierre Wack voorzag die onzekerheden – hij benadrukte daarom dat managers niet alleen goed moeten zijn in het voor elkaar krijgen van dingen, maar bovenal moeten uitblinken in visie, inlevingsvermogen en verbeeldingskracht. Zodat ze zich een voorstelling kunnen maken van de kansen en problemen die de toekomst zou kunnen brengen.

In aanvulling op de nieuwste scenario’s van Delta Lloyd Groep is het boeiend om nog eens terug te lezen hoe Pierre Wack tot zijn inzichten groeide – de oliecrisis uit 1973 speelde daar een belangrijke rol in! - en vervolgens het vak van scenariodenken tot grote hoogte wist te brengen. Lees bijvoorbeeld dit interessante artikel in het amerikaanse magazine Fast Company van een paar jaar geleden: There Is No Alternative to… Zie vooral ook het kader Fortune Teller, waarop de techniek van het denken in verschillende scenario’s en hoe die toe te passen in de dagelijkse business in een paar stappen wordt uitgelegd.

Terug naar boven